Sujet encore trop souvent invisible, l’aidance est pourtant une réalité croissante dans notre société. Le vieillissement de la population et la progression de la perte d’autonomie concernent aujourd’hui un nombre important de familles. En France, entre 8 et 11 millions de personnes sont proches aidants et accompagnent au quotidien un parent, un conjoint ou un proche en situation de fragilité.
Conscients de cet enjeu, nous avons ouvert en 2024 une réflexion de fond sur l’aidance, en co-construction avec notre CSE. Un constat s’est rapidement imposé : l’impact sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle de nos collaborateurs est réel.
La question n’était donc pas de savoir s’il fallait agir, mais comment agir efficacement.
À l’issue d’ateliers de travail collaboratifs, deux mesures ont émergé :
Des jours d’aidance : 5 jours par collaborateur pour faire face à des besoins ponctuels.
Le don de jours solidaires entre collaborateurs, afin d’accompagner des situations plus longues ou plus complexes.
Les retours et témoignages recueillis confirment la pertinence de ces dispositifs. Ils traduisent notre volonté de faire vivre la solidarité au sein de l’entreprise, d’incarner nos valeurs et de contribuer à la réduction de la charge mentale des équipes concernées.
Notre initiative a été récompensée en tant que lauréate du challenge RSE organisé par le MFQM, en Pays de la Loire.
Cette dynamique se poursuit aujourd’hui dans le cadre de notre nouvel accord QVCT, notamment à travers le développement du télétravail, afin de faciliter concrètement le quotidien des salariés aidants.
Parce que soutenir les aidants, c’est aussi prendre soin de l’équilibre collectif.
